店铺背景：店铺是做五金用品的，老板线下生意受今年疫情影响，所以开了拼多多店铺，由于自己不懂，图片标题等都是自己设置的，自己去操作直通车所以产出比很低很低，基本上入不敷出，我们在十月初接手店铺，到十一月底店铺达到了将近三十万的营业额

　　接手中的问题分析：

1. 产品图片质量数量问题
2. 标题问题
3. 店铺整体权重低下
4. 直通车串类目
5. 店铺定位偏差

　　店铺现状：在八月下旬平稳以后，到现在又逐步提升了不少，现在月营业额稳定在三十多万，日营业额一万保底

接手前

接手后