店铺背景：店铺是做汽车用品的，老板有自己的线下生意，想着做下线上的，店铺是七月份新开店铺，没什么效益，一直在开车，产出比太低，决定找个团队，七月份下旬我们接手店铺，八月份下旬做的是二十多万的营业额

　　接手中的问题分析：

1. 产品图片全是实拍图
2. 标题排序问题
3. 店铺整体权重低下
4. 盲目开直通车造成了店铺偏差
5. 整体没有突出产品特点

　　店铺现状：在八月下旬平稳以后，到现在又逐步提升了不少，现在月营业额稳定在三十多万，日营业额一万保底

接手前

接手后