店铺背景：店铺是做男装的，做的都是应季的衣服，每款产品的售卖周期很短，店铺八月份新开店铺，没什么效益，九月份店铺陆续出单，店铺掌柜也是初步尝到了拼多多的甜头，决定好好做店铺，九月中下旬我们接手操作，十月份做的是一个三十多万的营业额。

　　接手中的问题分析：

1. 店铺的风格不统一
2. 店铺图片质量整体不行
3. 没有白底图
4. 消费者信赖度差

　　店铺现状：店铺目前已经趋向于稳定，现在的日营业额保底一万五元，整体利润空间也是有所提升，已经签订长期的战略合作协议

接手前

接手后