店铺背景：店铺是做办公用品的，做的是办公百货，我们接手前店铺老板被不收取服务费的骗了一次，导致店铺的定位产生了偏差，最终找到了我们，九月下旬我们接手，经过团队的努力给纠正了回来，十月份做到了二十多万的营业额。

　　接手中的问题分析：

1. 店铺定位偏差
2. 产品图片没有突出产品风格特点
3. 没有白底图
4. 标题排序不对

　　店铺现状：店铺目前已经趋向于稳定了，现在日营业额保底一万元，产品利润也有所提升，目前已经签订了长期的战略合作协议

接手前

接手后